{"id":2626,"date":"2022-08-12T19:54:12","date_gmt":"2022-08-12T17:54:12","guid":{"rendered":"http:\/\/3.72.156.28\/it\/blog\/?p=2626"},"modified":"2025-05-27T20:04:16","modified_gmt":"2025-05-27T18:04:16","slug":"i-costi-nascosti-dellassunzione-di-unagenzia-di-pr","status":"publish","type":"post","link":"\/it\/blog\/i-costi-nascosti-dellassunzione-di-unagenzia-di-pr.html","title":{"rendered":"I costi nascosti dell’assunzione di un’agenzia di PR"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Ci\u00f2 che fa funzionare la collaborazione con un’agenzia di PR non \u00e8 diverso da ci\u00f2 che fa funzionare qualsiasi grande partnership: Deve esserci comprensione reciproca, devono “capire” davvero quello che state cercando di fare, e solo perch\u00e9 sono in grado di dimostrare il successo di relazioni passate non significa che siano necessariamente giuste per voi, e naturalmente, devono rientrare nel vostro budget.<\/p>\n\n\n\n

Costi nascosti delle PR #1. Coinvolgimento di personale inesperto<\/h2>\n\n\n\n

Un’agenzia si \u00e8 venduta a un cliente (attraverso il nome del suo proprietario, o attraverso una gara d’appalto), e il progetto \u00e8 stato affidato a un contabile – uno studente di giornalismo che ha poca esperienza nelle PR.<\/p>\n\n\n\n

A un prezzo di mercato di 12.000 dollari al mese, che \u00e8 abbastanza tipico, vi servono circa 20 ore a settimana, in totale, di due dipendenti junior, che pagano tra i 50.000 e i 100.000 dollari all’anno.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 molte agenzie di PR soffrono della mancanza di esperti e dell’elevato turnover del personale. Ma, purtroppo, \u00e8 il cliente a pagare per questi “problemi”.<\/p>\n\n\n\n

Costi nascosti #2. Prezzo indistinto per i servizi<\/h2>\n\n\n\n

Il rappresentante dell’agenzia di PR non vi dice il prezzo esatto del servizio e cerca di scoprire il vostro budget. \u00c8 molto pi\u00f9 facile aggiungere un valore aggiuntivo al prezzo delle pubblicazioni, della scrittura dei comunicati stampa e cos\u00ec via sotto il costo totale.<\/p>\n\n\n\n

Costi nascosti #3. Distribuzione del contenuto<\/h2>\n\n\n\n

Il livello successivo di pagamento eccessivo per i servizi di PR \u00e8 l’utilizzo delle agenzie di distribuzione dei comunicati stampa. Per scrivere e inviare i vostri articoli e comunicati stampa agli elenchi di giornalisti di cui dispongono a pagamento. I costi possono variare a seconda del numero di giornalisti da raggiungere. Scrivere ogni comunicato stampa in modo professionale pu\u00f2 costare da 50 a 200 sterline o pi\u00f9 per ogni comunicato. Inoltre, per la distribuzione dei contenuti, le agenzie di PR richiedono denaro per il tempo dedicato alle attivit\u00e0 di outreach, per il tempo aggiuntivo per l’approvazione, per lo stipendio di un PR manager, ecc. Mentre le pubblicazioni possono essere fatte in modo molto pi\u00f9 veloce ed economico con il servizio PRNEWS.IO. Con il nostro servizio, potete creare e distribuire i contenuti del marchio alle pubblicazioni pertinenti. Se state cercando un modo per inviare comunicati stampa o articoli a media credibili, PRNews.io vi aiuter\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Costi nascosti #4. KPI errati<\/h2>\n\n\n\n

Il vostro pagamento eccessivo \u00e8 nascosto in metriche non corrette. Le agenzie di PR spesso dicono “abbiamo pubblicato 30 articoli”, ma non vi forniscono (o non chiedete) un elenco delle pubblicazioni, quanto traffico, conversioni e acquisti vi hanno portato, ecc.<\/p>\n\n\n\n

La maggior parte delle societ\u00e0 di PR sceglie di far pagare gli esecutori, che sono per lo pi\u00f9 una quota fissa mensile o trimestrale addebitata per un accordo contrattuale di almeno 6 mesi. La maggior parte delle volte viene pagata in anticipo.<\/p>\n\n\n\n

Questo garantisce ai clienti un certo livello di servizi durante il periodo contrattuale e la base per determinare il tempo da dedicare alle PR di un cliente \u00e8 un semplice calcolo: le tariffe orarie moltiplicate per il tempo stimato di esecuzione dei servizi concordati.<\/p>\n\n\n\n

A volte le ore di lavoro per un marchio sono pi\u00f9 alte di quelle promesse, ma si compensano con i momenti in cui c’\u00e8 meno da fare per il cliente. In totale, questo assicura una certa stabilit\u00e0 alla societ\u00e0 di PR, che pu\u00f2 servire ora per gli obiettivi a lungo termine e pu\u00f2 coprire le attivit\u00e0 quotidiane. Ma non garantisce risultati stabili per il cliente. Quindi prendete in considerazione un accordo basato sul raggiungimento di KPI e sarete in grado di controllare le spese o di interrompere il contratto. Questo metodo \u00e8 chiamato pagamento in base ai risultati.<\/p>\n\n\n\n

Di solito consiste in una commissione di base e in una commissione di successo. L’ultima viene addebitata per la copertura mediatica ottenuta grazie agli sforzi di PR, nota anche come pay-per-placement. Questa \u00e8 l’opzione pi\u00f9 interessante per i clienti che sono scettici nei confronti delle PR e che sono interessati a un ROI comprovato.<\/p>\n\n\n\n

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Costi nascosti #5. Servizi inadeguati<\/h2>\n\n\n\n

Molte agenzie di PR offrono molti servizi, come la pianificazione strategica, la gestione dei progetti e l’esecuzione. Mettono a disposizione dipendenti come un account director, un account manager, un account planner, un project manager, un direttore creativo, un art director, un copywriter, un copy editor. Ognuno di loro ha uno stipendio di livello diverso e il tempo dedicato al lavoro o alla campagna sar\u00e0 stimato e pagato. Il cliente pagher\u00e0 queste spese pi\u00f9 un multiplo per coprire un margine di profitto del 20% circa e le spese generali. Se il contratto \u00e8 di un anno, questo costo viene diviso per 12 per ottenere il cosiddetto onorario mensile. Inoltre, una persona a tempo pieno non rende effettivamente 160 ore al mese. Dopo aver sottratto le ferie, i giorni di malattia e il tempo improduttivo, si arriva a circa 120 ore al mese.<\/p>\n\n\n\n

Ma il vostro progetto potrebbe essere nella fase iniziale, quando avete bisogno di servizi minimi. E non \u00e8 necessario pagare per i servizi completi. Il pagamento avviene indipendentemente dalla copertura ottenuta, anche se le aziende professionali forniranno ai clienti i risultati. Di solito non \u00e8 un’opzione per le PMI e le startup.<\/p>\n\n\n\n

Agenzia di PR vs. PRNEWS.IO<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Il risultato finale<\/h2>\n\n\n\n

Spero che questi punti vi abbiano aiutato a chiarire le cose. Ora avete la possibilit\u00e0 di scegliere o di creare una strategia di PR ibrida quando esternalizzate i compiti ai servizi PRnews o alle agenzie di PR. Sto generalizzando e nessuno conosce la vostra attivit\u00e0 meglio di voi. Ecco perch\u00e9 la decisione spetta a voi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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